仓储公司召开2010年预算管理工作会议

3月13日，仓储公司召开2010年预算管理工作会议，集团副总经理杨晓红，仓储总经理程军及仓储公司领导班子成员出席了此次会议。会议由公司工会主席、纪委书记刘润生主持。

会上，仓储副总经理张海文宣讲了2010年尊龙凯时仓储节费降耗的管理措施，他说，预算管理对提高企业经营管理水平，提高竞争力具有积极作用。预算管理有更为广泛的范畴，必须全员参加，要“人人头上有指标”，“个个肩上有任务”，必须横向到边、纵向到底。但是，节费降耗也不能为了节约而“节约”，为了控制而“控制”。他强调，创新可以给企业带来效益，重视预算管理，谨慎地做出决策，同样也可以带来效益。

同时，各部门负责人代表献计献策，纷纷交流了工作中积累的宝贵经验。营运中心总监李波对营运中心编写的“2010年扩销增利、节费降耗小窍门实战手册”做出了深入生动的讲解，从吸引客流、提高客单、营销策划、模式突破、提升团购、管控调整、节费降耗等七个方面详尽的进行了阐述。孝感片区经理刘家斌就孝感片区帮助农产品供应商建立农业专业合作社的经验进行了交流。设备部曾红顺部长也就卖场设备管理中的节能办法做出了细致解说，并强调要加强资产的调剂与管理，避免重复购置，卖场也要在设备的自主维护上下功夫，以降低维护费用。

程总对各位代表的发言表示了充分肯定，他说，今天的会议是贯彻集团公司经营工作会议和务须会议精神召开的专门会议。节能降耗是另一方面的扩销增利，预算管理是计划管理，要高度重视，有原则就不乱，有计划就不忙，有措施就不怕，有计划就能达到我们的目的，因此要将计划分解到月和天，分解到区域和岗位，坚持主要负责人牵头，只有这样，才能将工作做实做好；预算管理是节费管理，要落到实处，立家就如针挑土，败家莫如浪打沙，一切要从节约入手，发现问题晨会通报，始终坚持厉行节约，从干部带头做起，立措施，抓落实；预算管理是全员管理，营运中心要把节约的方法编制成一个小手册，形成制度与规范，对员工创造的好方法、好经验要给予奖励；预算管理是廉洁的管理，公司廉洁自律有关规定的通知已经下发，各门店责任店长都要签字，特别是公司领导、部门和门店负责人要带头执行，企业不需要吃喝文化，也不需要扯是非、小团体的文化，一但发现属实，将严肃处理，只有这样，才能确保预算管理工作有序实施和目标的实现。

最后，集团副总经理杨晓红作了重要讲话，对于2010年的工作提出了三点要求：第一、应进一步提高认识，树立全员节约、细水长流的意识，计划开支，科学投资；第二、进一步加强预算的执行力度，长计划、短安排、精打细算，对预算计划详细分解、落实到人，严格审批手续，使预算计划不落空；第三、在具体执行过程中，应注重定期对照预算指标进行检查，对检查结果做出分析，奖惩分明。2010年仓储公司经营各项计划指标压力大，因此，更需大力做好扩销增利工作，苦练内功，向内挖掘，力争2010年的经营指标全面完成。（尊龙凯时仓储财务中心 周静 供稿）